KI nutzen, wo sie stärkt.
Qualität erhöhen, Entscheidungen vorbereiten, Wissen nutzbar machen und Prozesse gezielt verbessern.
Strategische Orientierung für Geschäftsführungen
Was bedeutet KI für unser Unternehmen?
Nicht Technik zuerst. Sondern Orientierung zuerst.
KI beginnt nicht mit der Wahl eines Tools. Sie beginnt mit der Frage, was sich im Unternehmen verändern soll – und was erhalten bleiben muss.
KI verstehen.
Sicherheit gewinnen.
Zukunft gestalten.
Sicherheit gewinnen.
Zukunft gestalten.
01
KI ist keine Tool-Frage. Sie ist eine Führungsfrage.
Geschäftsführungen müssen heute Entscheidungen zu einer Technologie treffen, deren Möglichkeiten, Risiken und Folgen sich schneller entwickeln als klassische Investitionszyklen.
KTDI schafft einen Rahmen, in dem Nutzen, Verantwortung, Organisation, Wissen und Zukunftsfähigkeit gemeinsam betrachtet werden.
Der Mensch gibt die Richtung. KI erweitert die Möglichkeiten.
Was soll sich verändern?
Und was muss bewusst erhalten bleiben?
02
+
◇
−
Nutzen schaffen. Abhängigkeiten beherrschen.
Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist unternehmerisch sinnvoll. Entscheidend ist, welchen Beitrag sie leistet – und welche Abhängigkeit sie erzeugt.
KI absichern, wo sie wichtig wird.
Ausfälle, Datenzugriff, Anbieterwechsel und kritische Schnittstellen von Anfang an mitdenken.
KI begrenzen, wo Abhängigkeit kritisch wird.
Entscheidungshoheit, Handlungsfähigkeit und unternehmerische Souveränität müssen erhalten bleiben.
KI darf das Unternehmen stärken – aber nicht unkontrolliert abhängig machen.
03
Technologien können wechseln. Der Unternehmenskern bleibt.
Der digitale Unternehmenskern bildet die stabile, verbindliche und besonders geschützte Referenz der Unternehmensidentität und Grundstruktur.
Identität
Vision, Mission, Werte und Führungsprinzipien.
Ordnung
Verfassungen, Rollen, Verantwortungen und Entscheidungslogiken.
Souveränität
Plattformneutral dokumentiert, versioniert und geschützt.
KI nutzen – Wissen im Unternehmen behalten.
04
01
02
03
Klare Regeln. Klare Rollen. Klare Verantwortung.
KI wird erst dann beherrschbar, wenn nicht nur Anwendungen, sondern auch Führung und Organisation einen verbindlichen Rahmen erhalten.
Unternehmensverfassung
Grundsätze für Führung, Verantwortung und unternehmerische Entscheidungen.
Organisationsverfassung
Regelwerk für Rollen, Zuständigkeiten, Zusammenarbeit und Entscheidungswege.
KI-Verfassung
Verbindlicher Leit- und Ordnungsrahmen für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.
Top-down die Richtung. Crossfunktional die Steuerung. Bottom-up die Entwicklung und Erprobung.
05
Vom Verstehen zur belastbaren Umsetzung.
Nicht sofort real verändern. Erst verstehen, modellieren, prüfen und erproben – dann investieren und skalieren.
Verstehen
Ausgangslage, Ziele und Fragen klären.
Ordnen
Handlungsfelder, Risiken und Abhängigkeiten strukturieren.
Aufstellen
Rollen, Regeln und Entscheidungswege schaffen.
Erproben
Lösungen virtuell und praktisch validieren.
Lernen
Wirkung messen und Erkenntnisse zurückführen.
Skalieren
Bewährtes belastbar in die Organisation überführen.
Erst verstehen und prüfen – dann investieren und skalieren.
06
Nicht Erfahrung gegen KI. Sondern Erfahrung mit KI.
Langjährige Erfahrung, Branchenwissen und unternehmerisches Urteilsvermögen werden durch KI nicht entwertet.
KI kann Perspektiven erweitern, Varianten entwickeln und Entscheidungen vorbereiten. Verantwortung und Freigabe bleiben beim Menschen.
Technische Reife allein reicht nicht. Menschen, Rollen und Organisation müssen die Veränderung mittragen.
FührungRichtung geben
OrganisationVerantwortung klären
MitarbeitendeKompetenz entwickeln
KIMöglichkeiten erweitern
07
Es gibt einen Weg. Sie müssen ihn nicht allein gehen.
Unternehmensberatung Glanz begleitet an den entscheidenden Punkten – als Sparrings-, Strukturierungs- und Umsetzungspartner.
Orientierung & Sparring
Zukunftsbild & Prioritäten
Unternehmenskern & Verfassungen
Use Cases & Pilotierung
Rollen & Veränderung
Übergang in belastbare Strukturen
Nicht die Zukunft vorhersagen.
Das Unternehmen für die Zukunft befähigen.
KTDI – KI trifft die Industrie
Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Welche Rolle soll KI künftig spielen? Wo liegen Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten? Und welche Entscheidungen sollten Sie als Geschäftsführung jetzt treffen?
Unternehmensberatung Glanz
Michael Glanz · Geschäftsführer & Principal Consultant
MichaelGlanz@icloud.com
+49 176 47139204
KTDI